念好党建“三字经”人心向上事业兴

发布时间:2019-07-13 16:49 作者:彩31

  近年来,通榆联社不断探索“抓党建促经营”的有效途径,在“实”字上下功夫,在“活”字上做文章,在“和”字上聚人心,开创了党建工作的崭新局面。

  “基础不牢,地动山摇”。联社党委通过到基层调研、召开党员座谈会、发放调查问卷等形式,对联社党建工作目前存在的问题进行了调查研究,共梳理总结了党员党性意识不强;表率作用不好;混同于群众,对党员的身份没有光荣感;“三会一课”活动内容空洞、枯躁、流于形式;缺乏责任制度约束等五个主要问题。并认为这些问题解决不了,“抓党建促经营”还是一句空话,无论开展什么创新活动都会流于形式,因此,下决心必须从夯“实”基础工作抓起。

  一是将党建工作纳入主要经营目标。年初,我们将党建工作与存款、贷款、不良清收等主要经营指标一同部署,一同监督,一同考评,党建工作权重是10分,做不好党建工作各信用社就不能取得很好的工作业绩。二是签订党建目标责任状。每年年初,联社党委与12个信用社主任(支部书记)签订了党建工作目标责任状,明确了信用社主任“一岗双责”的工作职责,对年度考核在85分以下的,取消评优资格,考核得分在60分以下的,信用社主任作降级或免职处理,并取消下届信用社竞聘资格。三是实行定点包扶。联社建立了党委委员包扶后进支部制度,对辖内党建基础薄弱的支部进行定点包保。通过逐级落实党建目标责任制,形成了责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。

  加强党员和后备力量的教育管理,是不断提高党员素质,保持党员先进性的重要途径。一是创新“三会一课”活动方式。针对“三会一课”内容枯燥,党员参与积极性不高的问题,联社党委要求各支部“三会一课”活动开展必须和业务经营相结合,不重视形式,而重视内容。通过长期坚持推进,加强会议指导,取得了明显的效果。比如:龙山信用社支部就曾经三次召开支部党员大会,专门研究一名不合格党员责任贷款的问题,最终这名党员用林权抵押,偿还了20多万元的责任贷款。二是开展多种形式的学习活动。坚持把建设学习型党组织放在突出位置,在抓好理论中心组、党支部、党小组、党员自学的同时,联社还定期编发《先锋党员简报》,介绍先锋党员先进事迹,交流工作经验,营造争先创优氛围。

  (三)公平公正评议党员。每年扎实开展了“民主评议党员”活动。为了客观、公正、准确地对每名党员做出评价,在遵循省联社评定标准的基础上,加入了是否瞻养父母、赌博、大额购买彩票、经常出入娱乐场所等10多项评定标准。对于不合格党员和基本合格党员,本着“惩前毖后,治病救人”的原则,按照规定步骤和程序进行了处置。使民主评议党员工作达到了“群众满意、员工服气、党员光荣”的良好效果。

  在把这些基础工作逐步做好后,为了充分激发党员在企业发展中的这种中坚力量和政治优势,党委就如何搭建平台,创新载体,引导党员立足本职岗位发挥先进作用进行了深入讨论,创新开展“党员‘一对一’结对大帮扶活动”, “抓两头带中间”,通过组织党员带头帮扶、带头攻坚、带头争优,有力助推联社各项工作的开展。

  研究制定了《通榆联社“党员‘一对一’结对大帮扶活动实施方案”》,被帮扶的对象包括:完成工作任务有困难的员工、新招录大学生员工、业务技能较差员工、有责任贷款员工、入党积极分子、基本合格和不合格党员等。主要帮扶形式是结成“一对一”帮扶对子,即综合考虑每名党员从事的岗位及特长,被帮扶对象的短板与需求配对,力争通过此次活动开展,使被包扶对象在思想观念、工作进度、业务技能、服务水平等方面有明显提高。全辖共结成包保对子91对,占党员总数的73%,结对人数占职工人数的54%,为帮扶工作顺利开展奠定了基础。

  (二)百众誓师 凝聚士气。联社召开了全体党员誓师大会,党员代表、被帮扶员工代表分别作了表态发言,全辖91名有包扶任务的党员进行了集体宣誓,喊出了“我是党员,向我看齐,我是党员,保证完成帮扶任务”的响亮口号。动员大会的召开,进一步统一了思想,激发了全体党员的士气和斗志。

  (三)党员带头,“亮剑”攻坚。去年旺季,通榆联社有5亿余元到期贷款需要回收,任务十分艰巨,为及时犁破坚冰,保质保量收回到期贷款,危机时刻,联社党委号召全体党员亮出党员身份,践行诺言,发挥作用,深入一线开展帮扶工作。在帮扶过程中,54名与信贷员结对的党员同信贷员一起入户调查、催收、预约,起早贪晚,不怕苦,不喊累,每天坚持工作到晚八点以后。“爱拼才会赢,榜样力无穷”。正是在这些党员的带头下,旺季工作取得了丰硕成果,到期贷款回收率达到99.4%。其中全辖党员清收队回走逃户贷款426笔,本息723万元,占旺季不良贷款清收的54%。

  为全面完成旺季存款工作计划,进一步优化存款结构,我们在旺季期间开展了“大客户营销旺季存款竞赛”活动,落实竞赛任务12,000万元。从10月初开始,组织员工对全县大客户信息进行了详细调查,汇总后联社建立了1700个大客户信息档案,拉列清单,由全体干部员工进行认领,联社要求党员领导干部必须要认领10户以上,普通党员必须要认领3户以上,员工认领1户以上。在竞赛期间,党员带头走企业、进社区、访机关,入农户、登门服务,主动营销。通过竞赛活动深入开展,全辖新增大客户850户,各项存款余额较9月末增长了36,114万元,其中党员攻关的10万以上大客户达420余户,营销存款金额21,000万元。

  (五)真情帮带,技能提高。针对新招录员工业务技能较低,服务不规范,部分信贷员计算机操作不熟练的问题,我们在做好员工工作任务方面帮扶的同时,要求联社各专业部门党员、信用社内勤党员,对53名通过劳动关系置换新上岗员工和16名计算机操作不熟练的信贷员进行帮扶。在帮扶过程中,我们本着取长补短,突出专业,务求高效的原原则进行了安排和督导。在帮扶过程中,大多数党员也确实做得很好,立足专业,各尽所能,诚心帮扶。比如:联社内审科党员着重对业务差错率高的员工进行了指导,三农业务部、会计结算部等专门部室党员着重对业务知识和内控制度进行辅导,党群工作部党员着重对服务不规范员工进行指正,联社保卫科党员着重对信用社值班、值宿、管理使用等知识进行讲解,并在信用社内勤选出一名计算机操作能力强的党员,负责本单位计算机操作不熟练的信贷员进行帮助,为及时检验帮扶效果,联社每月对帮扶的新员工进行考试检测,对信贷员检测主要是通过现场观看上机操作。通过帮扶活动扎实深入开展,到去年年末,全辖新上岗员工业务技能和规范服务水平提升了较大一个层次,取得了看得见,摸得着,实实在在的效果,

  “基层第一,群众至上”,这是联社党委抓党建工作的基本要求。为此,我们针对实际,注重不断凝聚人心,经营人心,不断提高员工群众幸福指数。

  (一)真正让员工当家作主。认真实施职代会制度,让员工参与重大问题的决策和日常事务管理,坚持未经职代会审议的方案不出台、不实施,未经职代会讨论的大事不拍板、不定夺。截止目前已召开职工代表大会50余次,对绩效工资、固定资产投资、资产处置、工装招标、员工休假制度等重大事项,让职工代表充分使审议权、评议权和决定权,真正做到当家作主。

  (二)提高员工幸福指数。联社党委建立了“六必谈、五必访、四清楚”制度。即:六必谈:员工情绪低落时必谈,领导与员工之间发生矛盾时必谈,员工调动时必谈,员工有困难时必谈,员工受到领导批评时必谈,员工情绪有异常波动时必谈。五必访:员工有病时必访;员工家里有婚丧嫁娶大事时必访,员工特殊纪念日必访,员工家庭有矛盾时必访,员工子女升学时必访。四清楚:清楚职工家庭状况,清楚员工爱好特长,清楚员工政治表现,清楚员工优缺点;成立了“员工诉求中心”,维护员工合法权益,及时解决工作中的矛盾和问题;为丰富员工业余文化生活,我们成立了“职工读书”、“书画”“象棋”三个协会,建立了“职工书屋”,并被中华全国总工会评为全国“职工书屋示范点”,免费给我们配送价值1万元的书籍、音像制品及电脑等设备;开展了职工体验、员工生日鲜花祝福等活动。通过开展关心关爱职工活动,使企业向心力不断增强,员工的幸福指数进一步提升。

  (三)助力全县脱贫攻坚。全力支持“三农”和小微企业发展。截止目前,累计发放涉农贷款47.15亿元,占全县农贷比重70%以上,其中“直补保”贷款累放1.55亿元,让利于民约500余万元。为建档立卡贫困户累计发放贷款2.01万笔,贷款金额6.05亿元,其中发放扶贫小额贷款978笔,金额2,862万元。积极实施政府落实的脱贫攻坚任务,帮助苏公坨两家子村贫困户发展生产,捐款捐物30万元;定向招聘贫困农民子女12人。2017年度被县政府授“扶贫先进集体”称号。2017年联社以优异的劳动成绩荣获“通榆县五一劳动奖状”称号。

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